Un de ses collaborateurs avait manifesté de l’intérêt pour cette reprise.

Avant de lancer le processus de négociation, le dirigeant a souhaité apporter à son collaborateur une meilleure connaissance de soi.

Nous avons travaillé avec son collaborateur sur son histoire professionnelle, ses compétences, ses talents professionnels, ses aspirations profondes, ses freins et ses motivations et ceux de son entourage, ainsi que sur sa représentation du métier de chef d’entreprise.

Notre accompagnement a permis au collaborateur de confirmer ses talents d’entrepreneur, plus précisément de repreneur, et de creuser la vraie finalité de son envie de rachat d’entreprise. Les freins à lever et les contraintes ont été clairement identifiés.

Le repreneur putatif s’est confronté à un travail de fond, développant une meilleure connaissance de soi, lui permettant de prendre des décisions cohérentes.

Le dirigeant a été rassuré sur la capacité entrepreneuriale de son éventuel successeur.

Pour les deux parties, ce travail a été l’étape indispensable préalable à l’engagement d’un important processus.

Demande d’audit